西安旅游股份有限公司（证券代码：000610），作为一家以旅游业为核心业务的上市公司，其名号早已为市场所熟知。在传统的旅游服务、酒店经营、客运业务之外，公司近年来积极拓展业务版图，其中“日用杂品销售”这一板块正悄然成为其多元化经营战略中一个值得关注的新兴增长点。

一、 主业根基：文旅融合的古城名片

西安旅游的主营业务深深植根于西安这座千年古都的文旅资源。公司运营着包括西安城墙、大唐芙蓉园等在内的知名景区，并提供配套的酒店、餐饮、旅游交通等服务。在“文旅融合”的国家战略背景下，公司依托深厚的历史文化底蕴，不断优化旅游产品供给，提升游客体验，巩固了其在区域旅游市场的领先地位。

二、 多元探索：为何涉足日用杂品销售？

在稳固旅游主业的西安旅游审时度势，将业务触角延伸至商贸流通领域，开展了日用杂品的销售业务。这一战略布局主要基于以下几点考量：

1. 平滑季节性波动：旅游业具有明显的季节性特征。开展日用杂品销售这类相对稳定的零售业务，有助于公司平衡全年营收，增强抵御旅游淡季风险的能力。
2. 产业链的延伸与协同：公司旗下拥有酒店、景区、旅游商业街区等大量实体场所和客流。销售日用杂品（尤其是特色文创产品、本地特产、旅行必需品等）可以直接服务于游客和住客，与主业形成良好的协同效应，提升客户粘性与单客消费价值。
3. 挖掘消费潜力，开辟新利润源：面对旅游市场的激烈竞争，开辟新的消费场景和盈利渠道是上市公司可持续发展的内在要求。日用杂品销售门槛相对较低，现金流较好，能够为公司贡献稳定的营业收入和利润补充。

三、 业务模式：线上线下，服务多元场景

西安旅游的日用杂品销售业务并非简单的“开小店”，而是呈现出多元化、场景化的特点：

• 线下场景融合：在景区游客中心、旗下酒店大堂、自有商业物业中设立零售点，销售旅游纪念品、地方特色食品、日常生活用品等，实现“即看即买，即需即得”。
• 线上渠道拓展：可能通过自建电商平台或入驻主流电商平台，将西安的特色产品（如兵马俑仿制品、陕西剪纸、特色零食等）销售至全国，打破地域限制，将“西安礼物”送向千家万户。
• 供应链整合：公司可以利用自身的采购和渠道优势，优化供应链，在保证品质的同时控制成本，提升该业务的整体毛利率。

四、 机遇与挑战并存

机遇方面：随着国潮兴起和文化自信增强，带有西安历史文化元素的创意日用杂品市场需求旺盛。公司凭借其独特的文化IP和线下流量入口，在产品和渠道上具有先天优势。多元化经营符合资本市场对上市公司稳健发展的期待。

挑战方面：日用杂品零售市场竞争激烈，面临大型商超、专业连锁店及电商平台的挤压。公司需要明确自身产品的核心竞争力和定位，避免与主业关联度过低导致的资源分散。如何高效管理跨业态业务，实现真正的协同而非简单叠加，是对公司管理能力的考验。

###

总而言之，西安旅游（SZ:000610）的“日用杂品销售”业务，是其从传统旅游运营商向综合性文旅消费服务商转型的关键一步。它不仅是公司寻求业绩增长的第二曲线，更是其深耕文旅场景、提升客户全周期价值的重要举措。投资者在关注其传统旅游资源价值的也应持续观察这一创新业务板块的发展质量、与主业的协同效果及其对公司整体盈利结构的贡献。西安旅游能否让“日用杂品”与“山水古迹”相得益彰，谱写新的增长篇章，值得市场持续关注。